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江铜集团：探索数字化转型新优势 赋能高质量发展新突破

近年来，在新一轮科技革命和产业变革的大背景下，数字经济发展日趋蓬勃，生产力发展和生产关系加速变革的同时，中国数字化转型或者已经形成的新模式、新业态，成为我国产业升级的重要方向或者目标，为传统产业转型升级、培育壮大新兴产业提供了难得机遇。江铜集团数字化转型势在必行，抓机遇、求创新、力突破，把数字化转型作为促进企业管理信息化、生产智能化、资源数字化的高效“工具”，为实现“三年创新倍增”筑牢发展基础，全力推动铜产业高质量跨越式发展。 重中之重，数字化转型是高质量发展的主旋律 习近平总书记指出：“我们现在迎来了世界新一轮科技革命和产业变革同我国转变发展方式的历史性交汇期，既面临着千载难逢的历史机遇，又面临着差距拉大的严峻挑战”。当前，在面临着严峻挑战、又充满机遇的新一轮科技革命和产业变革的大背景下，全球经济发展正值新旧动能转换时期，数字化转型将是江铜集团产业升级的重要目标，也是传统产业数字化转型的重要方向。 数字化转型是产业转型升级的重要机遇。数字经济已进入快速发展期，人工智能、大数据、云计算等数字技术取得重大突破，极大发挥了数字经济对提升经济效率的重要作用，积极带动了我国经济转型升级，

《制造业企业数字化转型实施指南》解读

近日，工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会等三部门联合印发了《制造业企业数字化转型实施指南》（以下简称《指南》）。为更好理解《指南》内容，工业和信息化部信息技术发展司负责人就有关内容解读如下： 一、《指南》出台的主要考虑是什么？ 党中央、国务院高度重视制造业数字化转型，习近平总书记多次就信息化和工业化深度融合作出重要指示批示，党的二十届三中全会对健全促进实体经济和数字经济深度融合制度作出改革部署。当前，我国制造业数字化转型正由概念普及向规模化推广演进，企业“不愿转”问题初步解决，但大部分企业仍面临转型需求不明确、转型路径不清晰、转型解决方案不成熟等问题，“不会转”成为关键堵点卡点。编制《指南》有四方面考虑： 一是提升企业系统谋划能力。针对企业数字化基础薄弱，缺乏系统化战略规划能力的问题，引导企业制定数字化转型规划，明确转型方向和目标，由点及面、由浅及深、由易及难分步推进数字化转型。二是加强企业对标研判能力。针对转型场景复杂多样，企业难以形成转型全局洞察能力的问题，聚焦需求侧共性问题找准转型切入点，分行业构建体系化的数字化转型场景图谱，培育功能完备的通

流程行业智能化转型建议

流程行业智能化势在必行，潜力巨大。但企业切忌盲目投资获取点状效益，或仅仅视之为堆砌用例的面子工程。相反，他们需要系统性地进行顶层设计，并在灯塔效应的指引下实现精益运营， 稳步推进改革。 （一）顶层设计 智能化转型需要以业务、组织和技术三方面为核心，具体而言，又包含16个维度。 1. 以业务结果为导向 企业的核心价值是为社会创造效益。从企业自身来看，业务结果是他们赖以生存和发展的基础， 不以结果为导向的盲目转型将令企业风险高企；从社会的角度来看，能否肩负起社会责任能够决定一个企业的成败，而业务结果则是决定企业能否被社会认可的主要因素。作为企业管理运行的辅助工具，智能化需要以业务结果为导向，顶层设计则要结合业务需求与业务目标。以业务结果 为导向的顶层设计需要注意以下三方面： * 自下而上收集业务需求，自上而下进行整体设计：设计之初，企业需要深入一线，了解具体业务的难点与痛点。他们应视一线为智能化“客户”，深挖客户需求，并努力解决客户痛点。在这一阶段，企业要坚决杜绝业务部门各自为政的现象。如果各大业务部门在数字化和智能化的开发过程中缺乏协调统一，后期可能会出现系统不兼容，设备柔